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Gestão emocional na agenda das lideranças

*Por Daniel Spinelli, especialista em liderança, palestrante, mentor e autor do livro best-seller A potência da liderança consciente.

As prioridades no setor de Recursos Humanos estão passando por uma transformação significativa. O relatório 2026 Top Priorities for CHROs, do Gartner, destaca que uma das principais preocupações dos líderes globais de RH é a habilidade das lideranças em manter crescimento, performance e engajamento em um ambiente de incertezas e pressão emocional.

A pesquisa, que ouviu 426 CHROs de 23 setores em quatro regiões, enfatiza quatro prioridades estratégicas. Entre elas, a mobilização de líderes para prosperar em um mundo incerto e a necessidade de enfrentar a deterioração cultural que impacta a performance organizacional. Embora o estudo aborde temas como inteligência artificial, modelos de trabalho híbridos e produtividade, um ponto central é a maturidade emocional das lideranças.

De acordo com o Gartner, não é suficiente que líderes inspirem em momentos isolados. É crucial cultivar a capacidade de adaptar mudanças, ajudando equipes a lidar com desconforto, ambiguidade e emoções desafiadoras. O relatório recomenda que as organizações desenvolvam ferramentas para que os líderes compreendam as emoções que emergem durante processos de mudança e como regulá-las, além de treinarem habilidades emocionais que favoreçam decisões mais conscientes em contextos complexos.

Na prática, isso confirma uma realidade observada no cotidiano das organizações. A gestão emocional deixou de ser um tema marginal ou restrito ao bem-estar. Ela se tornou uma competência estratégica. Sem maturidade emocional, líderes não conseguem manter clareza, qualidade nas decisões ou relações de confiança em ambientes pressionados.

O maior risco nas empresas não é ignorar esse tema, mas abordá-lo superficialmente. Muitas organizações reconhecem sua importância e investem em ferramentas rápidas ou treinamentos pontuais, mas evitam aprofundar a compreensão sobre a mente humana. Emoções não são gerenciadas apenas com técnicas; elas requerem consciência, prática e um desenvolvimento interno consistente.

O relatório do Gartner reforça essa perspectiva ao afirmar que organizações que integram cultura, valores e comportamentos no dia a dia podem ter até 34% de aumento na performance dos colaboradores. Para isso, não basta definir valores em apresentações; é fundamental que os líderes consigam manter conversas difíceis, regular suas reações emocionais e criar ambientes psicologicamente seguros.

Em um cenário onde saúde mental, engajamento e retenção de talentos são desafios centrais, a pesquisa indica que o futuro da liderança depende mais da qualidade da consciência com que os líderes atuam do que de novas ferramentas. A gestão emocional, antes considerada uma soft skill, agora é central na estratégia organizacional.

A questão que se apresenta para as empresas não é mais se devem investir nesse tema, mas quão profundamente estão dispostas a fazê-lo.

*Daniel Spinelli é especialista em liderança, palestrante, mentor e autor do best-seller A potência da liderança consciente. – E-mail: [email protected].

Daniel Spinelli é um empreendedor e autor brasileiro reconhecido como uma das principais referências em liderança consciente e cultura organizacional. Com mais de 30 anos de experiência em liderança, ele é fundador de empresas voltadas à formação de líderes e criador da metodologia das Quatro Dimensões da Liderança Consciente. Sua atuação integra gestão, autoconhecimento e impacto social, contribuindo para transformar a maneira como líderes conduzem pessoas e negócios. Para mais informações, acesse: danielspinelli.com.br.

Notícia distribuída pela saladanoticia.com.br. A Plataforma e Veículo não se responsabilizam pelo conteúdo publicado, que é de responsabilidade do Autor(a): DEBORAH EVELYN SOSA FECINI [email protected].

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